文 | 说念总有理

8月，一则收购音信在零卖行业炸开了锅，日本便利店7-Eleven的母公司Seven&i发布公告暗示，证据已收到加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard Inc.（以下简称ACT）对于收购公司扫数已刊行股份的守秘、不具敛迹力的初步提案。一时辰，7-Eleven要被卖掉的音信甚嚣尘上。

而近日再次传来音信。为了抑制收购，母公司Seven&i正在讨论通过措置层收购（MBO）将公司特有化。

行动群众便利店巨头的7-Eleven，大家皆知，而说起ACT，可能好多东说念主不知说念，它是加拿大便利店行业龙头，后者念念收购前者，这看似又是一次“蛇吞象”的收购，但7-Eleven如临深渊。

这个便利店当之无愧的“王者” 正濒临变局，伊藤雅俊已过程世，铃木敏文又早早被请下了台，对它而言，通常念念收购 7-Eleven的ACT像一个猛烈东说念主，试图俟机抢掠，掠夺日本引认为傲的、记号着茁壮经济及荣光的交易效果。而要是7-Eleven易主，通盘便利店行业也将迎来剧变。

一场拉锯战

2023年3月10日，伊藤雅俊圆寂，加之更早一些的稻盛和夫、丰田章一郎等东说念主，他们的殒命让“日企”也曾所代表的神话变得愈加昏黑。

ACT重提收购7-Eleven，似乎亦然瞅准了这个时机。早在2005年，传闻ACT的首创东说念主亲身飞到东京，找伊藤雅俊抒发了收购的意愿，其时，伊藤雅俊严词断绝了ACT。而今ACT通过握住地买买买，一样构建起了一个便利店帝国，为了盛大的亚洲市集，他们再次把视力转向7-Eleven。

若Couche-Tard得胜收购7-Eleven，统一后的公司将在群众范围内运营跨越10万家门店，这将是一个前所未有的零卖会聚范畴。对ACT来讲，这一念念象极具招引力，一样被招引的可能还有Seven&i背后的国际投资东说念主。

在ACT建议收购要约后，Artisan Partners致信柒和伊控股，平直暗示但愿后者讲求讨论ACT的报价，而另一个对7-Eleven盈利能力和发展政策捏质疑魄力的好意思国加州基金公司ValueAct，也一直叫嚷着变革。

近几年来，这些国际投资机构对Seven&i施加的压力捏续加大，还酿成了措置层的震动。2016年，好意思国基金Third Point主导一场受命行径，将掌舵Seven&i近24年的灵魂东说念主物铃木敏文拉下台，由井阪隆一执掌；旧年，伊藤雅俊圆寂一个月后，ValueAct向柒和伊控股提交鼓励动议，则条款受命公司社长井阪隆一和另外三名董事。

是以这场收购，与其说是7-Eleven与另一个国际品牌的较量，还不如说是公司里面原土首创东说念主眷属与国际大鼓励们的拉锯战。要是国际大鼓励们连合起来，7-Eleven有很大可能逃不开被卖掉的气运。

不外，公司特有化明显给了7-Eleven另一种可能，这也涌现出首创东说念主伊藤眷属颇为强势的魄力。凭证该决策，伊藤忠商事、伊藤眷属及现存投资者将出资3万亿日元的现款和股权，而三井住友金融集团、三菱日联金融集团和瑞穗金融集团等日本大型银即将提供6万亿日元融资。

行动7-Eleven的控股眷属，伊藤眷属捏有跨越10%的股份，它自己有较大的语言权，仅仅对方给出的价钱越来越高，其不得不念念对策留心一些大鼓励被招引。而另一方面，以前迟迟未能按鼓励道理照办的剥离非中枢业务的狡计，也启动进行，这算是对国际鼓励们的一些安抚。

措置层收购很可能会窒碍ACT强行收购的设施，但这并不料味着7-Eleven的危险已过。ACT的贪念是开荒在7-Eleven遭受发展瓶颈、增长失速的基础上，巨头苍老的信号，才引来了念念吃肉的“狼”。

7-Eleven，还能接续引颈下一个时期吗？

便利店业态的增长神话，往来去自于延迟，但是再大的巨头也有波及延迟畛域、到达天花板的工夫，7-Eleven就濒临着这么的地点。

凭证7-Eleven母公司柒和伊控股发布的2024年上半财年(3月-8月)功绩，当期营收60355亿日元，上年同时为55470亿日元，同比增长8.8%，营业利润1870亿日元，同比着落22.4%。固然这份财报很猛进程上是受超市和百货商店业务的连累，可7-Eleven的功绩如实有些涨不动了。

在国际市集，以北好意思地区为例，到本年8月份，好意思国7-Eleven店铺的商品销售额(以好意思元操办)也曾相连12个月同比着落，不得已，7-Eleven文书将关闭北好意思444家门店。

日本原土的下滑趋势要更早。2020年日本主流便利店客流量同比减少10.4%，即便2022、2023年度分歧同比增长0.6%和2.9%，但照旧莫得复原到疫情前的水平。也正因此，唱衰7-Eleven的论调越来越多，不外只凭借这几年的数据来判定7-Eleven走向黯然，不免有些单方面。7-Eleven之是以是惟一的，在于其创造和引颈了便利店业态的阵势变革、措置理念、产物及工作尺度，而今这种最初性是否还存在，能够才是更要道的一个斟酌标尺。

行动番邦货，便利店源自好意思国，却在日本被踵事增华，7-Eleven是最大的元勋。从引入便利店起，7-Eleven实行加盟阵势密集开店政策，创造了共同配送的物流阵势，何况在大数据时期没驾临之前，就学和会过会聚扫数门店的销售数据，来摸索主顾需求。

但要说7-Eleven走向群众最中枢的竞争力，在于捕捉议论国度的社会时事、住户生计需求的变化，提供与之相契合的产物和工作。浅显点来说，便是因地制宜，在基础产物以外，开发安妥这个区域的特质化的、独家的商品，这在广大同质化的便利店中不错说鹤立鸡群。但是，咱们不错看到，现时以Z世代为代表的年青主顾的流失线路这一中枢竞争力正在弱化。

这倒不是因为7-Eleven的产物翻新力不可了，而是重产物研发的阵势让其不肯意对性价比俯首，这与现时经济时事下的虚耗趋势其实有些违反。即使是年青东说念主，他们也不再单单追求新意，而是对性价比越来越垂青。

在日本，零卖“扣头王”唐吉诃德的走红和火爆便是典型的例子，在资格“日本失去20年”的宏不雅环境下，唐吉诃德并未下滑，而是捏续攀升，展示出比7-Eleven更强的生命力。2024财年（2023年7月-2024年6月），“唐吉诃德”营收阻扰2万亿日元大关，同比增长8.2%至2.0951万亿日元（约合东说念主民币992.7亿元）；营业利润则高达1402亿日元，同比大涨33.2%。

对产物价值的追求，是7-Eleven保管中枢竞争力、备受赞赏的根底，而这种追求似乎给7-Eleven在迎合年青虚耗者、国际市集延迟等方面带来了遏抑，使其脚步过期于敌手。

在我国，罗森也曾超过7-Eleven，成了在华外资便利店门店数目最多的品牌，在2020年，罗森中国致使解脱了20余年的耗费，首度终端盈利。罗森在我国超过7-Eleven的增长速率，很猛进程上开端于鄙人千里市集洪水勇进，更是在订价上抵虚耗者友好，巨额网红单品的价钱在10元以下。

竞争的压力，也迫使7-Eleven积极探索下一代“便利店”，本年一季度末开设了首家“SIP商店”。但从虚耗者的反映看，它仅仅一家范畴较大、商品种类较多的便利店汉典。

难逃被“平分”的气运

伊藤眷属行动7-Eleven的控股眷属，捏有跨越10%的股份，这一捏股比例，赋予了他们在收购案中领有十足的语言权。如今措置层收购决策的建议，更是直不雅抒发了伊藤眷属不肯意出售的矍铄魄力。

其实不仅仅伊藤眷属在挂念。要是被外资收购，蓝本烙迹在7-Eleven身上的日本特质很可能会被淡化，7-Eleven也就不是日本引认为傲的国民品牌了，而日本更挂念一朝7-Eleven被国际巨头收入囊中，可能会平直撕开一个口子，引得越来越多的国际成本效仿，觊觎那些给日本创造过光辉和荣耀的企业们。

这不是莫得可能，因为好多也曾被奉为行业标杆、争相学习的日企们，齐已走过巅峰、干预下滑通说念。

先是制造业，当今轮到了零卖行业。比如也曾40岁的优衣库，本年在我国这一贫苦市集的疲态启动显现，操办利润大幅着落，同店销售额萎缩。这种发扬越来越像日本优衣库—跟着市集布局缓缓充足，终熟察连高增长的难度加大。

一样在跨越四十年时光中创造了不少交易神话的无印良品，更早地败显露增长舛错。从2018年启动，无印良品在我国市集的好日子就冉冉鉴识，在西洋市集，更是水土回击。

日本茁壮经济下也曾出身过许多个“宇宙第一”，而这些“宇宙第一”们对传统交易阵势有着近乎执着的闭塞，越来越难以跟上时期的变化，那些制造业巨头们决然为7-Eleven作念了前车之鉴。此时，对外海投资者而言，能够恰是好时机，再加上日元捏续贬值，他们撺拳拢袖。

一些不雅察东说念主士谈到了几家日本公司的潜在收购价值，如零食制造商卡乐比（Calbee）、虚耗品集团花王（Kao）、电子游戏开发商史克威尔艾尼克斯（Square Enix）、领略品牌亚瑟士（Asics）以及酿酒商札幌（Sapporo）。

这些公司和7-Eleven一样，可能会成为国际大型竞争敌手眼中的迥殊收购议论。

天然，这对于日企而言，不完全是时弊。日企既然无法废弃当年的荣光，主动篡改，外部力量的加入，反而可能强行掀开新的地点。但日本的国民们只怕会更悲不雅了，守不住国民品牌，意味着失去，莫得新的品牌涌现，意味着莫得改日，日本还剩下什么呢？

1974年5月15日，日本首家着实道理道理上的便利店—“7-Eleven丰洲店”矜重开业，于今，这家便利店品牌也曾走过了50年之久。而要念念成为一个屹立不倒的百年企业，7-Eleven的下一个50年该如何走，至关贫苦。